امکانات و سرویس‌ها هم سرمایه‌اند
هر بیزنسی نیازمند مجموعه‌ای از امکانات از قبیل مکان، ماشین‌آلات، تجهیزات و غیره است. برای افرادی که با به اشتراک گذاشتن این امکانات در بیزنس همکاری می‌کنند هم همه روش‌هایی که قبلا ذکر شد قابل انجام است، و بر اساس ارزش آن امکانات تعیین می‌شود.
فرضا اگر کسی مکانی را در اختیار بیزنس قرار می‌دهد و طبق نظر کارشناسی ارزش آنجا ماهیانه 1000 دلار تعیین می‌شود، و این مکان به مدت 3 سال در اختیار بیزنس قرار می‌گیرد، مانند این است که این فرد 36000 دلار آورده داشته باشد، که با یکی از روش‌های ذکرشده می‌توان آن را بازپرداخت کرد.
درباره سرویس‌ها هم همین‌طور است. هر مدل سرویسی که یک بیزنس نیاز دارد را ردیف می‌کنید و بررسی می‌کنید که هر کدام چه حجمی از کار را راه می‌اندازند و آنها را ارزش‌گذاری می‌کنید. سپس به روش‌های قبلی می‌توان سود را برایش در نظر گرفت و بازپرداخت کرد.
نکته دیگر این است که اندازه‌گیری زمان واقعی و مفیدی که فرد برای بیزنس صرف می‌کند بسیار سخت است. این امر درباره زمان، خدمات و امکانات صدق می‌کند. در اینجا بر اساس نتیجه ارزش‌گذاری می‌کنیم و کاری نداریم که چه مقدار زمان یا تخصص صرف انجام کار شده، یا سرمایه اولیه یا سرویسی که ارائه می‌شود چقدر ارزش دارد؛ صرفا به نتیجه‌ای که برایمان به وجود می‌آورد کار داریم. بر اساس نتیجه، معادل ارزش آن نتیجه را به فرد به هر کدام از روش‌های بالا می‌پردازیم.